2．4、将开荒人员分为三组，每组由现场班长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。
3．进场方案
2．1、乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细,做好进场计划交送甲方审议。
2．2、提前准备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式。
2．3、遵守甲方的各项规章制度，并积极配合甲方的工作。
2．4、保洁施工人员要有良好的精神面貌和礼貌节。
2．5、与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场。
2．6、与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。
2．7、进场时将机器设各、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公点由甲方免费提供。
2．8、注意防火，协助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方与各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行.
2．9、现场主管按照工作计划分配工作并进行现场安全教育。
2．10、进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时准备进入工作。
2．11、双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。
3.具体保洁步骤：
3．1自上而下一层一层清除所有开荒保洁垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。
3．2擦拭清洁楼梯及通道。
3．3部分玻璃、镜面除污，使之光洁明亮。
3．4地面清洗，重点部位可进行二次清洗。
4．复查验收
4．1开荒进程中，不断进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不断进行检查，发现问题及时解决。
4．2每位现场主管交替抽查所负责区域和项目的工作进展，为了在验收中能够将反复施工的行为降至最少，还要不断进行复查。
4．3为了使验收工作顺利进行，现场主管首先进行合格验收，不合格项目及时进行更正，并采用逐层验收的方式，完成一层验收一层。
4．4现场主管积极配合甲方验收的工作，及时沟通，协助解决验收工作中出现的问题。
4．5验收工作采用验收单验收的方式，并由甲方主管验收人员签字认可。验收标准按甲方招标准执行。