贵州恒生和美保洁管理有限公司

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保洁管理服务流程 凯里保洁服务
发布时间:2014-11-24        浏览次数:577        返回列表
 管理评审策划

确定评审的时间与地点

确定评审内容与依据

确定评审负责人

(2)管理评审输入

管理评审的输入应包括以下方面的信息:

A.审核结果;

B.顾客反馈;

C.过程的业绩和产品的符合性;

D.预防和纠正措施的状况;

E.以往管理评审的跟踪措施;

F.可能影响质量管理体系的变更;

G.改进的建议。

(3)评审准备

   收集汇总有关的评审资料。一般包括:

A.质量方针、质量目标是否恰当;

B.质量体系文件运行情况,存在的主要问题;

C.内部质量体系审核报告;

D.质量问题的剖析报告;

E.纠正和预防措施执行效果;

F.质量信息反馈。

(4)管理评审的实施

    由总经理主持召开,质量管理部成员及有关部门主要负责人参加。质量保证室负责与会成员签到做好评审记录,并予以保存。评审会议结束后由质量管理部门总结编写“管理评审报告”。

(5)管理评审的输出

管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施:

A.质量管理体系及其过程有效性的改进;

B.与顾客要求有关的产品的改进;

C.资源需求。

(6)管理评审的跟踪和检查

跟踪落实工作

相关记录存档(管理评审计划、评审资料、评审会议记录及管理评审报告等)

(三) 质量管理手册的编写程序

1、质量手册的作用

     质量手册是阐明物业企业的质量方针并描述其质量体系的文件,它的内容涉及全部质量管理和服务活动,质量手册是体系文件中最重要的纲领性文件。

     质量手册为全体工作人员提供了一套完整的工作规范和工作制度,是一个指导物业服务工作的法规性文件,是一个企业能否通过质量认证的重要依据之一。 

2、质量手册的结构与内容

通用部分一般包括:封面;批准页;修订页;目录;前言(概述);质量方针和目标;组织机构框图等带有共性部分。

3、质量体系要素描述

    质量体系要素描述部分一般根据ISO标准的要求对各要素进行分章编写,手册一般只作原则性的描述,内容包括:目的范围,负责与参与部门,达到要素要求所规定的程序概要,开展活动的时机、地点及资源保证及相关支持文件。

4、支持性资料目录

    包括质量手册所需列出的支持性文件目录(如程序文件、技术标准、作业指导书等)。

六、物业质量记录

(一)质量记录的作用

    质量纪录应能客观反映质量活动和体系运行的实际情况,是质量活动追踪和预防的依据。大量的质量纪录是以表格的形式表述。

物业质量记录工作程序

(二)质量纪录的要求

    质量纪录一般要做到便于管理,易于操作,能正确、真实、准确地进行质量活动。同时质量纪录尽可能做到信息完整。

本章小结

1、质量管理的八项原则

2、物业企业质量管理体系的建立步骤

3、质量管理手册的编写

4、质量管理评审的步骤

5、物业质量记录的程序

第二章 物业公司接管、验收管理

一、竣工验收与接管验收

(一)竣工验收

工程项目竣工之后,施工单位需向建设单位办理交付手续。在办理交付手续时需经专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给建设单位,这一交接过程称为竣工验收。

(二)接管验收

接管验收是物业服务企业接管开发企业、建设单位或个人委托管理的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管检验。

(三)竣工验收与接管验收的区别

接管验收的作用:

通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清各自的义务和权利

促使开发企业按标准进行开发建设,达到工程质量要求,减少物业日常管理维修养护工作量

通过接管有关物业文件资料,可以摸清物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,充分发挥物业社会化、专业化、现代化的管理优势

(四)物业接管验收的原则

1、原则性与灵活性相结合的原则

2、细致入微与整体把握相结合的原则

二、接管验收的条件及资料

(一)接管验收条件

1、新建房屋

建设工程全部施工完毕,并经竣工验收合格

供电、采暖、给排水、卫生、道路等设备和设施能正常使用

房屋幢、户编号已经有关部门确认,以便于管理

2、原有房屋

房屋所有权、使用权清楚;土地使用范围明确,原物业服务企业已解除合同关系。

(二)物业接管验收的准备工作

    新建物业竣工后、业主入伙前,物业服务企业应及时组建接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。

1、成立物业接管小组

1)在接到接管验收指令后,企业各相关部门应立即按照要求抽调业务骨干组成物业接管小组。

2)接管验收小组应当由企业以下部门人员组成:

2、接管验收前的准备

1)与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

2)派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好承接验收计划。

3)提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数。

4)准备好接管验收记录表格。(如楼宇接管资料移交清单、公共配套设施承接验收表、房屋接管验收遗留问题统计表等)

(三)物业接管验收应提交的资料

1、新建房屋接管验收应提交资料

(1)产权资料:包括项目批准文件、用地批准文件、建筑执照、拆迁资料等。

(2)技术资料包括:

竣工图,包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程有隐蔽管线的全套图样,地质勘察报告等。

(3)业主资料

2、原有房屋接管验收应验交的资料

(1)产权资料。

①房屋所有权证。

②土地使用权证。

③有关司法、公证文书和协议。

④房屋分户使用清册。

⑤房屋设备及其固定附着物清册。

(2)技术资料,包括建筑竣工图样资料、全套设备设施图样资料、全套环境绿化竣工资料